本報(bào)告是公司根據(jù)行業(yè)相關(guān)執(zhí)行要求再結(jié)合公司在履行社會(huì)責(zé)任方面的具體情況編制的，報(bào)告真實(shí)客觀的闡述了公司2024年度在履行社會(huì)責(zé)任方面做出的具體工作，希望接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工的監(jiān)督和指導(dǎo)，促使公司能更好地履行和擔(dān)任社會(huì)責(zé)任。

2024年，公司一方面積極開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，依法保護(hù)職工的合法權(quán)鹽，著力提升職工的幸福指數(shù)，構(gòu)筑企業(yè)和職工之間的和諧氛圍：另一方面，樹(shù)立和維護(hù)誠(chéng)信，守法、公正的良好形象，依法納稅，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)自然環(huán)境、對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的義務(wù)，積極維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定，支持和贊助社會(huì)公益事業(yè)，美注社會(huì)弱勢(shì)群體的生存環(huán)境，撫貧濟(jì)困，救助災(zāi)害。公司已將承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，追求公司與客戶、員工，股東和社會(huì)的共同進(jìn)步和發(fā)展。

一、公司管理制度

良好的公司管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自企業(yè)組建以來(lái)，公司把公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作

細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理，有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，

實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司的發(fā)展

2024年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)維續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.8億元。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫乘承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效鹽，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。先后獲得2024年“天寶華瑞杯”全國(guó)第十九次水泥化學(xué)分析大對(duì)比全合格獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、2024年“智賦萬(wàn)企”湖南省人工智能賦能新型工業(yè)化典型應(yīng)用場(chǎng)景、2024年“智賦萬(wàn)企”湖南省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目、永州民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)等榮譽(yù)。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。公司現(xiàn)有員工總數(shù)為266人，其中研究與試驗(yàn)人員17人，專(zhuān)職技術(shù)人員41人，外聘技術(shù)專(zhuān)家3人，公司設(shè)有生產(chǎn)調(diào)度中心、綜合科、供應(yīng)科、銷(xiāo)售科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備保全科、化驗(yàn)室、安保科等12個(gè)部門(mén)。形成了一支集企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)施、財(cái)務(wù)決策和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為一體的多專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司每年組織團(tuán)建活動(dòng)，給員工在活動(dòng)中增加感情，培養(yǎng)凝聚力。每年傳統(tǒng)佳節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行慰問(wèn)。

五、環(huán)境保護(hù)

公司的定位是“成為國(guó)際一流的綠色材料企業(yè)”。將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳，提高全業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門(mén)產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘法落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，2024年生產(chǎn)系統(tǒng)圍燒“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備，管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)，總限公司化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效目的。

 

公示時(shí)間：2025年7月21日至2025年8月31日

 

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