千萬不要成為一個“優秀”且“無用”的人。

什么是最速曲線？

什么是最速曲線？

伽利略其實是“最速曲線”問題的提出者。

他想，當一個球從同一個高度的斜坡滾下來，什么樣的坡滾得最快呢？

在1696年，瑞士數學家約翰·伯努利再次提出這一問題，并征求解答。

牛頓、萊布尼茲、洛必達等人都參與了問題的解答，次年有多位數學家得到正確答案。

如上圖所示，紅色的這條線是最快的，這就是最速曲線。

滑雪運動員在意的不是哪一條路線最短，而是哪一條線最快到達終點，最快的這一條線就是最速曲線。

最速曲線也能給我們啟示意義：選擇最速曲線，在最速曲線上努力，才更有價值。努力是支點，而選擇才是那個杠桿。

追求成長，是每一個人的最速曲線

我認為，追求成長，是每一個人的最速曲線。

很多年輕人出來上班，選擇工作的參考標準，就是能賺多少錢。

但也有一些優秀的人，則是以成長為自己的目標，他們知道，只有成長才是最速曲線。當你成長了，才能賺到更多的錢。

尤其是在非常年輕、不是非常缺錢的時候，千萬不要太在意眼前的收入，更多的是要思考：

是不是在一個有價值的公司工作？

有沒有一個非常值得學習的老板？

有沒有跟一群有趣的人一起共事？

這些才是寶貴的財富，字節跳動張一鳴也是這樣成長起來的。

有人問張一鳴：為什么你在第一份工作中就成長很快？

張一鳴說：

把成長作為最大的收入，這些在未來的作用，遠遠比當前的收入價值更大。

高瓴資本張磊說過一段很有啟示意義的話：

無法燒掉的東西才重要，總結起來就三樣，那就是一個人的知識、能力和價值觀，這也是深藏于內心并真正屬于自己的“三把火”。

選擇比努力更重要，當你不斷成長， 瘋狂吸收，形成自己的知識體系，當你的知識能力到達了一定的水平，你的視野會更寬廣一些，在面臨諸多選擇時，你做出正確選擇的概率也會更大一些。在不斷的正確選擇中，會慢慢地形成馬太效應。

所以在還非常年輕的時候，不要著急多賺錢，而是要成長。

有人問巴菲特，為什么很多人賺不到錢？

巴菲特的答案很簡單，因為他們不肯慢慢賺錢。

錢要慢慢賺，但能力要快速提高，這就是屬于人生的最速曲線。

組織能力，企業的最速曲線

不僅是個人，企業經營也要有最速曲線。

最速曲線，其實還有一個名字，叫做等時曲線。

也就是說，在這條最速曲線上，物體在均勻重力場中（無摩擦）滑動到最低點所花費的時間與其起始點無關。

很多人問，我現在學習還來得及嗎？我現在想經營好公司來得及嗎？

最速曲線告訴我們，當都在這條線上時，到達終點需要的時間是一樣的，和起點關系不大。

在組織大課中，我也告訴過大家，對我來說，企業的起點根本不重要，重要的是你變化的速度快不快。

你找到你的企業的最速曲線，在這條最速曲線上長期努力下去就夠了。

在當前的低谷期，企業更需要找到最速曲線。

什么是企業的最速曲線？在我看來，其實就是你的組織能力。

戰略是容易模仿的，但組織難以復制。組織體系是長期進化而來的，也容易產生惰性。

所以這時候對企業而言，更重要的是經營好你的組織。

當然這很困難，改變慣性永遠是最難的，對個人和企業都是如此。

飛人蘇炳添，在他的技術已經非常成熟的時候，他感覺自己跑不進10秒。為了追求進步，他做了一個很大膽又很冒險的決定：換起跑腳。

正常人換一個腳起跑影響不大，但對這樣頂級的運動員來說，換腳會改變以前訓練形成的節奏。

把一個以前很成熟的技術突然間改變過來，太困難了，意味著要重新學跑步，需要付出很大的心血，甚至會痛苦很長一段時間。

但最后的結果有目共睹，蘇炳添的技術越來越好，成績也一直在突破。

再回到企業場景中，之前企業是粗放式發展，現在要精細化管理，要建制度、流程、體系。以前以業務為導向，現在要重視人。改變舊有思維非常困難，因為改變了你的習慣，改變了你組織的慣性。甚至你的收入也會短暫變少。

但這是你的最速曲線，也是我常常說的“慢就是快”。

把制度、流程、體系建立起來，你的團隊執行能力強了。

當你的組織能力提升了，你的業務也隨自然會迎來飛躍。日本很多諾貝爾獎得主，很多都是來自公司的一線基層，比如中村修二在日亞化學干了15年的基層技術工作，發明藍光LED，以一己之力將整個公司推進世界500強。激活組織里的每一個人，是非常重要的。

所以對企業來說，要找好最速曲線，從底層建立起自己的優勢。

作為個人、企業，想要成長都非常難，找到最速曲線，需要時間。

巴菲特說過：成功的投資需要時間、復利、等待和耐心，懂得時間復利，才能看到結滿財富果實。

無論你是企業還是個人，都要在最速曲線上努力，有耐性等待，我們終將看到價值。