“能源計量是節(jié)能降耗減排的技術性基礎工作。我們通過推動重點用能企業(yè)的能源計量工作，在促進節(jié)能降耗增效方面取得明顯成效。”昨天，蘭溪市質量技術監(jiān)督局相關負責人說。

   

    據介紹，蘭溪有66家重點耗能企業(yè)，能源成本一般占整個生產成本的50%左右，有的企業(yè)更高。節(jié)能降耗工作做得如何，直接關系到蘭溪經濟轉型升級的成效。2008年被確定為“全省能源計量試點縣”后，該市將能源計量作為調結構、促轉型的重要抓手加以落實。

   

    徐培生有一個特殊身份：能管員。他原是浙江紅獅水泥股份公司操作工人，幾年前通過省經貿委組織的考試，成為持證上崗的專職能管員。主要工作包括對重點用能設備的例行檢查、各車間（部門）能耗考核指標的月度比對分析、參與制訂節(jié)能規(guī)劃等。

    去年底，徐培生等人發(fā)現，幾個月下來，生料工序的能耗指標一直無法降下來，問題出在擋料圈太高。他們將擋料圈降低2厘米后，產量明顯提高，電耗也大大下降。

    在蘭溪重點耗能企業(yè)，能管員已成為一支較為穩(wěn)定的隊伍。“可別小看能管員的工作。”浙江華東鋁業(yè)公司相關負責人說，能管員通過對能源計量的量化跟蹤以及月度經濟責任制成本考核，可以與公司其他技術人員一起，不斷發(fā)現工藝缺陷、技術潛力和管理漏洞，促使管理層下決心進行整改，以提高能源利用效率。

   

    去年該公司能管員與其他技術人員在對煙氣凈化風機月度用電量的數據分析中，發(fā)現該設備用電不平穩(wěn)。公司投入10多萬元對該設備進行變頻改造，消除了電能計量不平穩(wěn)的情況，一年可節(jié)約用電50萬千瓦時。

   

    除了建立并充分發(fā)揮全市重點耗能企業(yè)能管員的作用，該市還加強能源計量基礎工作，使節(jié)能降耗有體系保障。浙江紅獅水泥股份有限公司是該市能源計量試點企業(yè)，建立了公司、部門（車間）、班組三級管理網絡，實施能源計量全員、全過程、全要素的“三全管理”，從組織、制度、措施三方面落實能源計量管理體系。在這一體系保障下，該公司投資9000多萬元配備30兆瓦的裝機容量，利用廢氣余熱發(fā)電，年發(fā)電能力達到1.2億千瓦時，全面節(jié)能約折合標準煤3.76萬噸，等于每年減少16萬噸二氧化碳氣體的排放，因此受到盧森堡MGM碳基金公司的青睞。去年，該公司將減排指標賣給盧森堡MGM碳基金公司，總價款5000多萬元人民幣。

   

    該市還開展能源計量四級考核，通過加強管理產生效益。浙江云山印染公司通過這一做法，每百米印染綜合能耗從34.4公斤標準煤下降到28.63公斤，每年可節(jié)約標準煤3000噸、二氧化硫減排15.79噸、煙塵減排2.98噸。