—紅獅集團組織《互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)

今年的全國兩會上，李克強總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，并在國務(wù)院會議上強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)＋”對于促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要意義。

4月3日，紅獅集團邀請資深互聯(lián)網(wǎng)專家劉杰克老師進行為期一天的《互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的新機遇，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項目的推進。

紅獅集團總經(jīng)理章小華、副總經(jīng)理許有元、徐劍冰、集團班子成員章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠等參加了培訓(xùn)，各區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理及部分高管、集團部室及浙江紅獅部分管理人員共計140余人現(xiàn)場參訓(xùn)，各子公司組織人員視頻參訓(xùn)。

紅獅集團總經(jīng)理章小華作了開訓(xùn)講話。目前，消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局已經(jīng)穩(wěn)定、競爭激烈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代剛剛開始。BAT有數(shù)億用戶，價值巨大，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透有難度、也沒必要。未來是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)重度垂直，對商業(yè)本質(zhì)理解特別深刻的傳統(tǒng)企業(yè)，從線下到線上，互聯(lián)網(wǎng)化容易成功。紅獅已經(jīng)把水泥電商等項目作為傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點發(fā)展方向，這既為紅獅未來持續(xù)增長提供新的動力，也為紅獅未來追趕一流企業(yè)提供彎道超車的機會。全體高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維，積極適應(yīng)新常態(tài)，通過學(xué)習(xí)助推互聯(lián)網(wǎng)化項目發(fā)展。

劉杰克老師從中國市場大環(huán)境的變化，分析了互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略，提出了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三步曲。傳統(tǒng)企業(yè)要有歷史思維、跨界思維、用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、協(xié)同思維等，做到營銷互聯(lián)網(wǎng)化、銷售互聯(lián)網(wǎng)化、整體運營互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)模式，才能更好地抓住互聯(lián)網(wǎng)化帶來的新機遇。

課上，劉杰克老師以其生動詼諧的語言、鮮明詳實的案例，給參訓(xùn)人員留下了深刻的印象，使參訓(xùn)人員更進一步了解互聯(lián)網(wǎng)思維，充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的新機遇和挑戰(zhàn)，增強了對集團推進水泥電商、水泥預(yù)收款、供應(yīng)鏈倉儲等互聯(lián)網(wǎng)化項目的理解和信心。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡單地說就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”。“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是對原有的傳統(tǒng)行業(yè)起到了很大的升級換代的作用，具有廣闊的發(fā)展空間。

章總講話

劉杰克老師授課

課堂交流

培訓(xùn)現(xiàn)場