摘要：章小華認(rèn)為，概念的核心在于以人為本，這樣才能調(diào)動員工積極性，增強主動性，發(fā)揮創(chuàng)造性，把各項管理工作提升到一個更高的層次和水平，達到細化工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)的目的。

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紅獅控股集團有限公司是國家重點支持十二家全國性大型水泥企業(yè)和浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一。截止2013年12月底，總資產(chǎn)約189億元，員工約12000人，擁有30多家全資或控股子公司，主要分布在浙江、江西、福建、四川、云南、貴州、廣西、湖南、新疆和甘肅10省區(qū)，已投產(chǎn)新型干法產(chǎn)能7000萬噸，分別列2013中國制造業(yè)企業(yè)500強第328位、2013中國民營企業(yè)500強第210位、2013中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第139位、2013折江省百強企業(yè)第61位。而這些驕人的業(yè)績，是從一個年產(chǎn)10萬噸的立窯廠起家的。

章小華，就是紅獅集團的掌門人，創(chuàng)造奇跡的領(lǐng)路人。現(xiàn)在，讓我們回溯紅獅的發(fā)展歷程，尋找奇跡的源頭吧。

 “做企業(yè)首先要學(xué)會做人，懂得回報的人才會邁實每一步”。這是章小華信奉的格言，它讓我們聽到了奇跡源頭的潺潺水聲。紅獅的企業(yè)文化，始終是圍繞“人”做文章的：  “凝聚成就未來”的核心理念，凝聚的是人氣；“敬業(yè)奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，行為的主體是人；“誠信為本、合作共贏”的經(jīng)營理念，是作為社會人的根本屬性。章小華進一步闡述說：“紅獅的企業(yè)文化主要包括：敬業(yè)、奉獻；守時、誠信；尊重人、信任人；實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，注重細節(jié)；工作意味著責(zé)任，借口意味著推卸責(zé)任；工作無小事；溝通、合作，營造良好的氣氛，與紅獅融為一體。”紅獅在管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，提出了“精細管理”的概念。章小華認(rèn)為，概念的核心在于以人為本，這樣才能調(diào)動員工積極性，增強主動性，發(fā)揮創(chuàng)造性，把各項管理工作提升到一個更高的層次和水平，達到細化工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)的目的。

以人為本，是紅獅快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，它提供了一種精神向度，使我們得以窺見管理藝術(shù)的真諦。

在海南召開的“12+3”峰會上，章小華以他多年的水泥生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，對當(dāng)前形勢的感悟，對存在問題的觸摸深度，轉(zhuǎn)換成以下的精辟闡述。

關(guān)于浙江的水泥自律情況，他說：“浙江去年銷售水泥1.25億噸，利潤有42億元，浙江的效益去年還是非常不錯的。為什么會好？一是沒有新增產(chǎn)能，二是市場也比較平穩(wěn)，更重要的是企業(yè)的自律，通過統(tǒng)一停窯，限制熟料產(chǎn)能，去年浙江省統(tǒng)一停窯了70天。”

浙江沒有新增產(chǎn)能，他認(rèn)為主要是這幾個原因：第一，企業(yè)清醒地認(rèn)識產(chǎn)能過剩的惡果，有停窯的自覺性；第二，政府通過節(jié)能減排和限電來停窯；第三，日產(chǎn)5000噸的窯和日產(chǎn)1000噸的窯進行熟料置換，就是把日產(chǎn)1000噸的窯停下來，然后由日產(chǎn)5000噸的窯為它提供熟料，這樣既減少了排放，又使日產(chǎn)1000噸的企業(yè)得到了效益，因為日產(chǎn)1000噸的企業(yè)的煤耗都要高一些，熟料價格跟煤價掛鉤，跟熟料的市場價沒關(guān)系，這樣大家都有利，這個事情就可以做起來了。

對于過剩，很多地方是用新增產(chǎn)能置換淘汰產(chǎn)能，浙江是通過熟料置換，值得玩味、思索。

章小華的觀點，往往是另辟蹊徑，出人意料，給人以耳目一新之感。比如，在當(dāng)前來講，用行政手段去遏制新增產(chǎn)能是唯一的辦法，但他卻換一種思路，提出兩個問題：嚴(yán)控審批這么多年了為什么還有這么多的新增項目？既然產(chǎn)能過剩，為什么還有這么多企業(yè)千方百計要進來做水泥？可謂一語中的。

對于產(chǎn)能過剩的原因，章小華直言不諱：“行政審批本身來就是產(chǎn)能過剩的一個重要的因素之一，因為政府鼓勵的行業(yè)肯定過剩，需求是客觀規(guī)定的，不以哪一個人的意志為轉(zhuǎn)移的，那么政府鼓勵了，供給增加了，需求卻沒增加，產(chǎn)能就肯定過剩。”

他進一步說道：“政府看得懂的行業(yè)很少能夠成為有世界級競爭力的企業(yè)，政府看不懂的行業(yè)，像互聯(lián)網(wǎng)通過市場拼殺才有了騰訊、阿里巴巴，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不怕后面的進入者，為什么？因為他擁有了強大的技術(shù)管理等方面的優(yōu)勢。”然后，他話題一轉(zhuǎn)，回到了水泥行業(yè)：“現(xiàn)在為什么一些小企業(yè)在產(chǎn)能過剩的情況下還敢進來，就是由于我們自身的技術(shù)、管理、成本這些優(yōu)勢還不是太明顯，如果太明顯他也不一定敢進來。”

對政府審批的項目，他一語道出弊端：“要么就是壟斷行業(yè)一個都不批，要么就是開放行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。因為你既然要批了，批多少、怎么批、批給誰、何時批、批給什么地方實際上是很難控制的，也可以講是沒辦法控制的，不用批的行業(yè)他也會過剩，但是過剩的程度不會太嚴(yán)重，有一定過剩后市場就會調(diào)節(jié)，價格就會調(diào)節(jié)，不至于靠政府去化解。”

 “從企業(yè)的角度來講，他可能會認(rèn)為這個行業(yè)是要審批的，我拿到批文了我就可以大膽干，我就有價值了，因為企業(yè)有這么一種理解，凡是政府限制的行業(yè)千方百計要進入，因為限制了，供給控制牢了，這個行業(yè)就有價值了，所以政府越嚴(yán)控的項目的批文越有價值，越有人愿意花錢去買批文，就會越有人搞批文，然后就越有人敢批。前幾年房價調(diào)控，越調(diào)控房價越高，去年開始房價很少調(diào)控，房價就會下來，我認(rèn)為就是這個道理。”

他認(rèn)為并購價格過高，也是產(chǎn)能過剩的重要因素之一：“并購價格過高以后，新進入者感覺到日產(chǎn)2500噸的窯要5個億，而我這個企業(yè)間接是3個億，我一旦建起來就有2個億賺，或者講，日產(chǎn)2500噸并購市場價格已經(jīng)是5個億了，我只要建起來就有錢賺；還有，在運行的過程中，你是5億在運行，我新建以后3個億就可以運行了，這樣對新進入者無論是技術(shù)上也好，財務(wù)成本也好都會感覺到有優(yōu)勢。現(xiàn)在的新進入者不僅是經(jīng)營產(chǎn)品，而且是經(jīng)營企業(yè)；還有一點就是，新進入的民營企業(yè)認(rèn)為我在技術(shù)管理上和大企業(yè)差距是不大的，但我的效益會高一點，所以有人敢建，而且這些新進入者的資本都是個人的。但個人為什么會敢把錢拿出來投入到這樣一個過剩的行業(yè)？確實值得思考。”

關(guān)于企業(yè)自律，他提出兩點需注意：一是注意不要影響降低單位能耗。日產(chǎn)5000噸的窯在能耗方面有優(yōu)勢，如果不自律，日產(chǎn)1000噸、2000噸的窯的運轉(zhuǎn)率肯定低，而日產(chǎn)5000噸的運轉(zhuǎn)率高了，能耗就下來了。但浙江是統(tǒng)一停窯，使能耗低的窯運轉(zhuǎn)率也上不去。二是企業(yè)自律提價，目前情況下肯定是有效果的，但是從長遠來講，如果價格抬得過高，負(fù)面作用很大。一方面自律以后不利于淘汰規(guī)模小的生產(chǎn)線企業(yè)，因為這些規(guī)模小的生產(chǎn)線價格低的時候停下來了，價格一高又開起來。另一方面是，自律以后價格太高，那么資本是逐利的，你這個行業(yè)效益太好了，他肯定要千方百計進來。價格本身就是反應(yīng)供求關(guān)系的信息，自律以后人為地改變了供給關(guān)系，價格高了說明這個行業(yè)還不是太過剩，給后面新進入者造成錯覺。

作為一個在水泥行業(yè)摸爬滾打多年的水泥人，對于他所鐘愛、心儀的行業(yè)，章小華有著許多思考。在“12+3峰會”上，他提出深思熟慮后的三點建議：

第一點建議，新老標(biāo)準(zhǔn)建議并軌運行。新標(biāo)準(zhǔn)取消PC32.5復(fù)合水泥對減少水泥總量是有幫助的，但是對化解產(chǎn)能到底有多大作用值得考慮。水泥的過剩核心是熟料過剩，這些水泥市場大部分在農(nóng)村，PC42.5用量還是少，關(guān)鍵還是提高混凝土的實際標(biāo)準(zhǔn)。PC32.5目前是能退稅的，而PC42.5不能退稅，對當(dāng)?shù)卣畞碇v，希望企業(yè)納稅額度增加，PC32.5取消后，企業(yè)在當(dāng)?shù)丶{稅一下子多起來了，PC42.5退稅政策如果爭取下來了，減下來的退稅難度是很大的。現(xiàn)在PC32.5差不多10億噸用戶在用，10億噸用戶改變使用習(xí)慣是要有一定時間的，這么多的粉磨站要么做粉煤灰水泥、礦渣水泥，要么就停下來，這些企業(yè)停下來是很大的一個社會問題。我講的這個意思并不是取消復(fù)合PC32.5標(biāo)準(zhǔn)水泥工作不重要，這個工作很重要，但要有一定的過渡時間，讓這件事情能夠做得好一點，做得平穩(wěn)一點。第二點建議，希望能夠通過等量置換來優(yōu)化布局提升行業(yè)水平，因為早期建的這些生產(chǎn)線，日產(chǎn)2500噸的、1000噸的本身布局不合理，有些在城市邊上，有些沒有石灰石，還有些技術(shù)水平比較低，這些企業(yè)如果不通過等量置換解決不了。另外這些企業(yè)有債務(wù)、資本、員工的問題，如果這些問題不解決，水泥行業(yè)的形象也不能改變。還有二代技術(shù)要落地，但怎么落地，我想就是要通過嚴(yán)格控制總量的前提下，給相對來說規(guī)模比較小的生產(chǎn)線一個出路，這個事情也是做得成的，這樣才能夠超越引領(lǐng)。

第三點建議，支持水泥企業(yè)走出去，我國現(xiàn)有的水泥裝備在國際上有一定的競爭力。許多國家基礎(chǔ)設(shè)施投入也是在增加的，那么，鼓勵走出去能夠減輕國內(nèi)的壓力。協(xié)會能不能一方面增加國際交流為這些企業(yè)提供一些走出去的相關(guān)信息；另一方面，引導(dǎo)政府對走出去的企業(yè)給予各方面的政策支持，包括審批、信貸和其他方面的政策支持；還希望支持民營企業(yè)走出去，相信能夠走得更遠。

章小華的獨到見解，引起代表們的一片贊嘆。語出驚人，首先在于對水泥行業(yè)的熱愛與熟悉；其次在于他的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，再次在于他的眼光敏銳，善于思考。有這樣的掌門人，是紅獅集團之幸，也是浙江水泥之幸。