日期：2011-12-28 22:10 來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：陳學(xué)南

《莊子•天運(yùn)》-“東施效顰”：西施是中國(guó)歷史上的“四大美女”之一，是春秋時(shí)期越國(guó)人，有心痛的毛病。犯病時(shí)手扶住胸口，皺著眉頭，比平時(shí)更美麗。同村女孩東施學(xué)著西施的樣子扶住胸口，皺著眉頭，因其本來(lái)就長(zhǎng)得丑，再加上刻意地模仿西施的動(dòng)作，皺著眉頭的怪樣子，讓人更加厭惡。典故有點(diǎn)尖酸刻薄，可形象描述了機(jī)械模仿的可笑之處。 

前天在和一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層談管理過(guò)程中，我提到某種營(yíng)銷(xiāo)管理模式的缺陷時(shí)，對(duì)方反駁說(shuō)：我們的一個(gè)行業(yè)大佬就是用的這個(gè)模式。我回答：一個(gè)企業(yè)成功有很多因素，但不能倒推：一個(gè)企業(yè)成功了，并不等于它的所有操作模式就都是好的。

尤其是在中國(guó)改革開(kāi)放三十年中，幾乎每5-10年企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境就會(huì)發(fā)生巨大變化，10年前成功的模式，十年后變成拖后腿的情況比比皆是。原因是中國(guó)這三十年里，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有太多的空白點(diǎn)，粗放式管理也可以剛性高速增長(zhǎng)的企業(yè)有很多。我們向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，一定要搞清楚標(biāo)桿企業(yè)成功的背景，其中包括企業(yè)家個(gè)人能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力、企業(yè)文化，以及企業(yè)成功當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等等，仔細(xì)辨別是非關(guān)鍵的因素，還是關(guān)鍵的成功要素。

在和一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)兩三年的客戶(hù)溝通企業(yè)文化時(shí)，該客戶(hù)暗示其它咨詢(xún)公司打算給他們做個(gè)華為基本法式的文化咨詢(xún)項(xiàng)目。我忍不住笑了出來(lái)：且不說(shuō)基本法在華為內(nèi)部的運(yùn)行效果如何，只要任正非還沒(méi)有離開(kāi)華為，以他懂行而又強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格，以及華為的職業(yè)化運(yùn)作模式，什么法不能推？什么法不能改？問(wèn)題是中國(guó)有幾個(gè)企業(yè)有華為這樣強(qiáng)的執(zhí)行力。某種意義上，基本法是“果”，而不是“因”。是的，許多成功企業(yè)有自己有形的文化，包括文化手冊(cè)、廠歌、員工手冊(cè)等等，但不等于有了這些東西，就可以成為成功企業(yè)。

騎白馬的不都是唐僧，會(huì)飛的也不都是天使。只求其形，而不求其神地模仿成功企業(yè)，其效果猶如東施效顰。只是當(dāng)東施變成現(xiàn)代企業(yè)家時(shí)，就很少有人敢面露厭惡了，皇帝新衣效應(yīng)也。