較之《王立群讀史記之漢武帝》，立群先生的新作《王立群讀史記之項羽》，無論從內(nèi)容的深度和厚度，還是從全書的結(jié)構(gòu)布局以及邏輯性上，都遜色一籌。之中的原因，也許是搜集的資料不夠，也許是對資料的解讀不夠深入，也許是出版社商業(yè)運(yùn)作的介入緣故……

    項羽是一個家喻戶曉的名字，西楚霸王成就了霸業(yè)但沒能成就帝業(yè)，因此，在回顧歷史的時候，項羽在很大程度上都是“失敗”的代名詞，都是反面教材的典型人物。

    姑且不論項羽霸業(yè)未成的真正原因是什么。這次山人讀完之后，覺得項羽乃至楚漢爭霸對于中國企業(yè)和中國企業(yè)家都有不少的借鑒和警醒意義，以下是山人個人的一家之言，供君賞鑒：

    1、單打獨(dú)斗永遠(yuǎn)<團(tuán)隊作戰(zhàn)：“一個好漢三個幫”這句古語在項羽和劉邦身上體現(xiàn)得淋漓盡致，前者是失敗的淋漓盡致，后者是成功的淋漓盡致。君不見，劉邦身邊人才濟(jì)濟(jì)，文有張良、陳平、蕭何等，武有韓信、樊噲、彭越等，也正是這些文臣武將充分彌補(bǔ)了劉邦個人能力的不足，形成了很好的互補(bǔ)型團(tuán)隊，最終成就了帝業(yè)。而反觀項羽，絕對是當(dāng)時的單打冠軍，名副其實的霸王，但身邊真正拍得上用場的得力助手又有幾人。我們能記住的好像只有“亞父”范增和“堂叔”項伯，前者說實話也不是什么高水平的謀士，后者更是“吃里爬外”，不下三次救助了深陷危機(jī)的“親家”劉邦。

    2、最高領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)戒驕戒躁：項羽是霸業(yè)的創(chuàng)造者，同樣也是霸業(yè)的摧毀者。由于自身能力超強(qiáng)，所以在項羽的眼中和心中幾乎看不見能人，幾乎看不到別人的長處。項羽的“不容逆耳”、“剛愎自用”、“心胸狹隘”、“所封不當(dāng)”早就婦孺皆知。這里只想特別指出他性格上的一個致命弱點：易發(fā)怒。縱觀《史記》，有關(guān)項羽的記載用得最多的兩個詞就是“怒”和“大怒”。整個《項羽本紀(jì)》只記載了項羽一生中只有一次笑，那就是烏江自刎前的仰天大笑。實際上，項羽身上的弱點同樣在很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和最高管理者身上或多或少都有所體現(xiàn)。無論如何，即使昨日如何偉大，如何成功，都應(yīng)當(dāng)戒驕戒躁，永遠(yuǎn)不要成為自己企業(yè)明日成功的絆腳石。

    3、戰(zhàn)略永遠(yuǎn)>戰(zhàn)術(shù)：對照項羽和劉邦，項羽是一個缺乏戰(zhàn)略大局觀的人，而劉邦在張良等人的輔導(dǎo)下則通過步步為營，很好地實現(xiàn)了起初的戰(zhàn)略布局。滎陽會戰(zhàn)就是一個最典型的例子。在這場耗時28個月的楚漢爭霸中最長的一場戰(zhàn)役中，項羽的疲于奔命就是“只重戰(zhàn)術(shù)、沒有戰(zhàn)略”和“注重一城一池，沒有大局觀念”的鮮明體現(xiàn)，雖然滎陽大戰(zhàn)從表面上看是以項羽的勝利而告終，但是真正的勝利者卻是劉邦，除了雙方“中分鴻溝、楚河漢界”，韓信還控制了整個黃河以北的廣大區(qū)域，形成從北面、東面包圍項羽的態(tài)勢，為最終的十面埋伏奠定了強(qiáng)有力的基石。

    4、虛心學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點：論個人天賦，項羽應(yīng)當(dāng)強(qiáng)于劉邦。但為什么二流的劉邦最終戰(zhàn)勝了一流的項羽，關(guān)鍵因素之一就是劉邦的“三善”：善聽、善用、善賞罰。翻譯成現(xiàn)代漢語，劉邦是一個從諫如流、善于傾聽；能將合適的人放在合適崗位；獎賞分明的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。而反觀項羽，這三個要素上沒有一項能得“及格分”。因此，最終的勝負(fù)可想而知了。這點同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家，重視競爭者研究，無論是系統(tǒng)的“對標(biāo)”還是“競爭者分析”還是“競爭者情報收集”永遠(yuǎn)都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一項重要工作。因為，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆！