精確管理與企業發展：

    管理是企業永恒的主題。

    正是管理能力，才給予企業家縱橫捭闔的底氣。成敗源于管理，成功的企業家必定擁有卓越的管理能力，沒有管理能力，企業家是不合格的，最多算是一個成功的商人。

    可以這樣說，每一個企業家都是戰略家。但戰略如何成為現實？這就需要管理，需要將企業生存發展的各個細節落實好。沒有這種管理的基本功，企業家無法把握自己的企業，連自己的企業都無法把握，如何能應對市場的種種變幻？

    管理的“三原色”：

    如何能夠有效管理？

    企業的管理分成三部分。

    第一部分，機遇管理：主要指企業利用社會資源方面。例如上世紀80年代大家普遍推行的點子經濟，一個企業有一個好點子，企業就上去了。可是沒有多少時間大家會發現它又掉下來了，掉下來的速度比上去的速度還要快。為什么？因為基礎管理不到位。

    第二部分，基礎管理：企業現有工作方面。也就是如何通過細節管理把握管理流程，從而使企業正常運轉。企業的日常管理是一種漸進式量變的，需要分工與協作，需要溝通與交流，需要計劃、執行與控制。基礎管理直接決定了企業家對機遇把握后的耕耘，將機遇演變為事業。但企業的資本本性決定了企業在資源和基礎之外進行投資管理，使企業突破發展瓶頸，進入發展新境界。

    第三部分，投資管理：企業發展方面。也就是說，在資源管理和基礎管理到位的前提下，如何通過資本的有效運作，將企業帶入新一輪的更高平臺的發展。

    事實上，管理的三個方面在管理實踐中都在進行。只是不同階段有不同的管理主題。而中國企業最大的短板就是基礎管理，這使企業或者長而不大，或者很快夭折，或者大而不強，或者強而不久。

    這與中國的文化有關，但這是可控的。精確管理就是一種有效的基礎管理手段。基礎管理在資本與資源，在機遇與發展中成為企業家上升的拐點與支點。

    精確管理與管理精確

    “溝通創造價值。”員工之間，老板與經理之間，企業與客戶之間等企業管理的各個環節都需要有效溝通。而所有以上這些八大問題、八大現象與四大風險，都可以在有效溝通中得到解決。而溝通的表現是多元的，可以記錄的，這在精確管理的系統和思想中得到落實。

    中國電信的總經理王曉初年度工作報告的題目就是“實施精確管理，實現中國電信的轉型”。為什么在中國電信要推行精確管理呢？像中國電信這么一個企業，如果僅僅做精細是不夠的，所以要精確，只有精確了，效益才會提升。

    精確不僅僅是阿拉伯數字以后就精確了，精確要有文化和手段。

    所謂精確管理，就是將計算機技術、Internet技術、管理技術與中華文化融合起來，產生出一種行之有效的、技術化了的、可操作的、具體化了的管理模式，并能無限地復制，依此執行就能夠逐步的、部分的解決企業管理中的問題與現象，最終做到“掌握到每一分錢，控制到每一分鐘”。

    所謂可操作就在于我們已經將精確管理思想體系體現在相應的軟件中，并對應相應的管理動作，真正做到可操作。